2025 年 7 月 27 日,中国长安汽车集团有限公司正式注册成立,注册资本 200 亿元,法定代表人为朱华荣。
同时,认证信息为"中国长安汽车集团有限公司"的"中国长安汽车集团",在微博、微信公众号、微信视频号等平台,最近两天也陆续上线。
今日,中国长安汽车集团有限公司成立大会在重庆渝州宾馆正式召开,标志着中国的第三家汽车央企正式成立。
"中国长安汽车集团"为国务院国资委直接监管的独立央企,中国长安汽车集团与中国第一汽车集团有限公司、东风汽车集团有限公司共同构成我国三大央企汽车集团。
国务院国资委相关负责人曾表示:三家央企将更好助力智能网联新能源汽车产业高质量发展,加快发展具有全球竞争力的世界一流品牌。
全新的"中国长安汽车集团有限公司"是从"中国兵器装备集团有限公司"拆分而成,旗下涵盖重庆长安汽车股份有限公司、辰致汽车科技集团有限公司等业务板块。
重庆长安汽车股份有限公司,就是我们常说的"长安汽车",此前,它是中国兵器装备集团有限公司的子公司。
辰致汽车科技集团有限公司,前身就叫"中国长安汽车集团有限公司",成立于 2005 年 12 月 26 日,而在今年 6 月 23 日,它正式更名为"辰致汽车科技集团有限公司",被认为是为了给新央企腾出"中国长安汽车集团"的名称。辰致汽车业务侧重零部件产业链和经销商,比如发动机、变速箱等业务。
作为地处重庆的整车企业,改革开放后,长安和同属于原兵工系统的下属企业昌河、云雀、江南等一样,在军转民的大潮中,走上了市场化的道路。和云雀、江南不同的是,长安汽车有着悠久的工业历史和光荣的传承,它的历史可以追溯到洋务运动时李鸿章建立的上海洋炮局,在抗战期间曾经是中国最大的兵工厂之一。
1957 年 9 月,长安与原 21 兵工厂技师学校(现重庆理工大学)联合,通过拆解和逆向测绘仿制美国威利斯 CJ-5 吉普车,研制成功长江牌 46 型越野车,成为了新中国汽车工业的源头之一。后来,双方将长江牌 46 型越野车的设计图纸和资料,无偿转让给了北京汽车制造厂,使其造出了大名鼎鼎的北京吉普 212。
在长安汽车改革开放"军转民"的过程中,它迎来了谭细棉、杨善志、徐留平、张宝林、朱华荣等几位领导者,并且,由于长安的上级主管单位,原兵器工业部(现中国兵器装备集团)对长安的市场化经营干预相对较少,长安的掌舵者能够充分发挥自己的才干。
长安在随后的企业经营过程中,充分尊重市场规律,根据消费者的喜好开发市场需要的车型。在商用车市场站稳脚跟后,长安又在 2006 年开始进军乘用车市场。其开发的初代奔奔在 2006 年 11 月正式上市后,迅速取得了市场成功。
除了在国内排兵布阵、强力开拓市场,长安也针对企业的研发布局,较早地进行了长远规划。比如,长安在英国伯明翰、美国底特律、日本横滨、意大利都灵、德国慕尼黑等世界汽车工业强国都设有研发中心。
长安利用自己作为央企下属公司的地位,在与铃木、福特、马自达、标致雪铁龙等合作伙伴的合作中,为长安自主品牌汽车业务谋取了重要技术,使长安消化并吸收了包括零部件、动力总成、外形、内饰设计等汽车各项子系统的核心技术。
同时,长安参考了福特的新车项目开发流程,融合了铃木、福特、马自达和沃尔沃的质量验证标准,建立了长安自己的 CAPDS 新车项目开发流程。将长安的新车项目开发周期,从原来的 42.5 个月缩短到 18-24 个月,中期改款的时间更是只要 12 个月左右,这套项目开发流程为长安汽车在乘用车市场打下了重要基础。
笔者认为,此次中国长安汽车集团成立后,与一汽集团、东风汽车平级,有利于长安从中央争取更多的政策支持,对长安汽车未来的发展将有以下两个方面的助推:
其一是对长安汽车开拓海外市场获取更多资源。
目前,长安汽车在巴基斯坦、叙利亚、尼日利亚、墨西哥、泰国建有整车生产基地,升级"新央企"之后,长安汽车可以从中央争取更多国有银行、保险公司的金融配套支持,加快拓展海外市场的业务,有利于长安汽车获得更大的蛋糕。东南亚、中东非洲、中南美洲、欧亚、欧洲五大区域市场都是长安汽车重点关注的市场。
此外,当长安汽车在拓展海外市场过程中受到的阻力时,央企身份也更容易应对各种"不确定性"。
其二是对新质生产力协同效应的提升。
中国长安汽车集团负责人表示,新央企未来会着力关注智能汽车机器人、飞行汽车、具身智能等新质生产力。
比如,早在 2024 年 12 月,长安汽车已经与亿航智能签署协议,计划合资成立"西安亿航天域智能科技有限公司",并开发飞行汽车。
多重新质生产力协同发展,更容易探索覆盖海陆空立体出行的新生态。
长安汽车升级"新央企",是我国推动央企改革,优化国有资本布局的重要一步。
而就汽车产业布局而言,"新央企"落地重庆,也扎根西南腹地,成为重要的先进制造业基地。最终的目标,瞄准的是具有全球竞争力,拥有自主核心技术的世界一流汽车集团。
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